Calendario
dal 12 al 14 giugno 2012
I contenuti
Nella prima parte vengono presentati e discussi strumenti e casi aziendali di utilizzo di tecniche avanzate di Competitive Intelligence, con l'uso di modelli quali l'analisi delle reti del valore dei concorrenti e l'approccio che fa uso di tecniche di intelligence delle risorse e delle competenze.
Nella seconda parte sono previsti i riferimenti essenzali alle scelte di "counterintelligence", ovvero di contrasto alle attività di analisi competitiva da parte dei concorrenti.
Nella terza parte verranno ripresi gli strumenti analitici delle prime due parti e verrà proposto un quadro di sintesi del posizionamento competitivo tramite la definizione della competitive strategic map dei concorrenti e delle network scorecard implicite nella loro strategia competitiva.
A chi è diretto
Il programma è destinato a chi già si occupa di analisi dell'ambiente competitivo e dei concorrenti e di chi opera nei team di analisi a supporto della direzione generale, dei responsabili di divisione o di unità di business, a chi svolge attività di analisi strategica del mercato, sviluppo di nuovi mercati o nuovi canali, relazioni strategiche con partner o fornitori, a chi è deputato ad effettuare business due intelligence per potenziali operazioni di m&a.
Perchè partecipare
Il programma è mirato alla comprensione e all'applicazione di tecniche avanzate di Competitive Intelligence (analisi di reti competitive, competence intelligence, competitive strategic map, networked scorecard, ecc.) e di partner intelligence (analisi dei rischi derivanti da fornitori, partner e canali distributivi, identificazione di potenziali target per operazioni di alleanze strategiche e di mergers & acquisitions). Vengono inoltre introdotte le scelte di "counterintelligence" competitiva (difesa dall'azione di intelligence dei concorrenti) e trattate le scelte organizzative e tecnologiche a supporto dell'attività di intelligence aziendale e alla gestione dei rapporti con eventuali consulenti esterni di intelligence.
