Calendario
dal 20 al 22 settembre 2012
Destinatari
Il corso si rivolge a tutti coloro che sono coinvolti nell’analisi dei risultati strategici e che svolgono un
ruolo di supporto nei processi di formulazione delle strategie:
- direttori generali e responsabili di divisione;
- controller;
- responsabili di pianificazione strategica;
- assistenti alla direzione generale.
Contenuti
Il corso si pone l’obiettivo di inquadrare le valutazioni economico-finanziarie e quantitative nell’ambito sia del processo di diagnosi, formulazione e valutazione della strategia, sia del conseguente momento di controllo delle strategie decise.
I principali temi trattati sono:
- Strategy design e cambiamento strategico.
- Diagnosi strategica e analisi del fabbisogno informativo strategico.
- La valutazione delle alternative strategiche.
- L’uso dei dati quantitativi a supporto del processo di formulazione della strategia.
- Le misure di performance strategica:
– la costruzione delle relazioni di causa-effetto tra strategie e indicatori;
– la balanced-scorecard, ovvero l’individuazione di un set di misure “bilanciate”, non solo di tipo economico-finanziario;
– le misure di monitoraggio della performance strategica e i sistemi di reporting.
- L’integrazione tra sistemi di controllo (corporate, business, funzioni).
Obiettivi
Il programma è stato concepito con i seguenti obiettivi: fornire ai partecipanti uno schema concettuale strategico nel quale inserire le valutazioni economico-finanziarie e quantitative; fornire le linee guida indispensabili per collegare tali misure fra di loro e con il profilo strategico dell'impresa; presentare un quadro organico e aggiornato delle metodologie e degli strumenti operativi disponibili; evidenziare le eventuali necessità di adattamento della strumentazione classica in considerazione dei mutamenti del contesto ambientale.
Metodologia didattica
Il programma prevede un ampio ricorso ai casi aziendali e, ove questi lo ritengano opportuno, ai casi presentati
dagli stessi partecipanti.
Quando possibile, inoltre, l’illustrazione degli strumenti di analisi strategica e delle metodologie viene accompagnata dalla presentazione di strumenti immediatamente utilizzabili quali, ad esempio, applicazioni software o altri materiali di supporto
