Calendario
dal 21 al 23 marzo 2012
A chi è diretto
- Direttori sanitari e di presidio ospedaliero;
- Medici di direzione sanitaria e di presidio ospedaliero;
- Uffici Qualità e Rischio Clinico;
- Controllo di Gestione;
- Responsabili medici e coordinatori infermieristici del blocco operatorio;
- Responsabili dei Servizi delle Professioni sanitarie;
- Direttori e Caposala di Blocco Operatorio;
- Responsabili di U.O. di Anestesia e Rianimazione, di Diagnostica per immagini e di laboratorio.
Gli obiettivi
Per affrontare in modo innovativo ed efficace problemi tipici degli ospedali: ritardi e tempi lunghi di attesa, errori nei processi clinico-assistenziali, ritmi di lavoro eccessivi e stressanti, scarsa integrazione tra figure professionali, inappropriatezza e sprechi di risorse.
I temi trattati
- Gestione per processi: strumenti e metodologie.
- Analisi dei dati (approccio six-sigma) per migliorare l’efficacia delle decisioni sui processi e supportare i progetti di cambiamento organizzativo.
- Logistica del paziente ospedaliero: dalle modalità di accesso alla gestione del processo di dimissione.
- I cambiamenti introdotti nella logistica del paziente chirurgico in un ospedale polispecialistico americano: il Boston Medical Center.
- Soluzioni innovative nei modelli organizzativi di cura: vantaggi e criticità.
- L’impatto sulla logistica del paziente e, in ultima analisi, sulla qualità dell’assistenza sanitaria erogata in termini di tempestività delle cure e appropriatezza del setting assistenziale.
Crediti ECM
La partecipazione al programma 2011 ha permesso di ottenere rispettivamente ai medici chirurghi 12 crediti e agli infermieri 12 crediti ECM.
