Calendario
dal 21 al 23 novembre 2012
Perché Partecipare
Il disegno e l’implementazione dell’architettura applicativa aziendale richiede competenze sempre più mirate. Accanto alle indispensabili conoscenze tecniche, le risorse che presidiano quest’area dei sistemi informativi devono essere in grado di leggere le evoluzioni aziendali e di dare risposte coerenti in termini applicativi.
"They own the creation of the long-term applications strategy for an enterprise. For example, they build internal solution road maps to define how applications will support current and future business processes, accommodate mergers and acquisitions, and/or centralize application versions." (Forrester Research)
Il Business Application Manager deve essere in grado di dialogare con la direzione aziendale e le funzioni utenti per individuare i fabbisogni e le linee evolutive, deve conoscere il mercato software e le sue evoluzioni, deve infine possedere gli strumenti per disegnare le road-map applicative e per governare i progetti di implementazione.
L’iniziativa ha l’obiettivo di formare la figura del Business Application Manager, fornendogli il mind-set manageriale e gli strumenti di lavoro utili alla professione.
A chi è diretto
Il programma è destinato alla crescita professionale di figure che, partendo da un profilo prevalentemente tecnico, siano motivate ad assumere crescenti responsabilità gestionali all’interno della Funzione Sistemi Informativi, con particolare riferimento all’area delle Business Applications. Alcuni esempi di partecipanti ideali:
- Responsabili dei servizi applicativi.
- Membri dei team di esercizio/supporto applicativo.
- Analisti programmatori.
- Specialisti di sistema.
- Project Manager.
- IT Architects.
- Consulenti IT specializzati su progetti di Enterprise Architecture.
I temi trattati
Il programma prevede l’approfondimento di 4 moduli tematici lungo le 3 giornate formative. Oltre alla necessaria premessa concettuale, ogni modulo prevede una parte pratica e la presentazione di esperienze aziendali significative.
- Capire il contesto aziendale
- Leggere la strategia aziendale: schemi di riferimento.
- Dalla strategia ai processi: strumenti e metodi di mappatura dei processi aziendali.
- Verificare lo stato attuale dell’architettura applicativa
- L’assessment del portafoglio applicativo.
- Modelli e strumenti di mappatura del portafoglio applicativo aziendale.
- Valutare la coerenza fra le esigenze aziendali e le soluzioni AS-IS.
- Disegnare l’evoluzione dell’architettura applicativa
- Il sistema delle scelte a monte: IS Governance e architetture applicative.
- Confrontare le opzioni architetturali disponibili: make vs best-of-breed-vs buy.
- Interpretare l’offerta di soluzioni software aziendali: dalle soluzioni estese alle nuove architetture applicative.
- I sistemi ERP.
- I sistemi di SCM.
- I sistemi di CRM.
- Le architetture di Business Intelligence e Business Performance Management.
- Le architetture orientate ai servizi (SOA).
- Conoscere lo stato dell’arte dell’offerta.
- Governare l’evoluzione dell’architettura applicativa
- Costruire la road-map applicativa.
- Selezione e prioritizzazione dei progetti applicativi.
Docenti
