La centralità degli strumenti di Pianificazione e Controllo di Gestione è oggi indubbia. Tutte le imprese, a prescindere da dimensioni (grandi e piccole), settore di riferimento (imprese manifatturiere, commerciali e di servizi), assetto proprietario (realtà imprenditoriali o public company) hanno la necessità di disporre di modelli in grado di supportare gli sforzi di previsione e di garantire un costante monitoraggio dei risultati conseguiti e delle determinanti sottostanti.
Nasce da questo fabbisogno il Corso Intensivo di Pianificazione e Controllo, la cui finalità di fondo è fornire i principi, le logiche e le prassi operative attraverso le quali attuare un pratico check-up dei sistemi di controllo aziendali (se esistenti) e un veloce percorso di progettazione e messa in uso degli stessi sistemi. Per conseguire queste finalità il corso presenta alcuni caratteri fortemente distintivi che possono essere così espressi:
- rigore metodologico – il corso intende essere rigoroso nella presentazione dei metodi che devono guidare il disegno dei principali strumenti di pianificazione e controllo, ispirandosi alle migliori best practices aziendali;
- pragmatismo – il corso si caratterizza per la discussione di concreti casi che nascono dall’esperienza professionale del corpo docente;
- personalizzazione – il numero limitato di partecipanti consente la discussione con i docenti per rispondere a specifici fabbisogni dei partecipanti.
La partecipazione all’iniziativa consente anche di disporre di momenti di confronto diretto sia durante l’attività di aula, sia aderendo alla community del corso.
Destinatari
Il programma è rivolto a tutti coloro che desiderano approfondire le conoscenze relative agli strumenti di planning, budgeting e reporting. Fra questi: controller, accountant, auditor, analisti interni, consulenti, professionisti.
Contenuti
Il programma (della durata complessiva di 8 giornate) è articolato in due moduli (di 4 giornate ciascuno); per il 2012 il programma viene replicato in due edizioni.
I Modulo – Planning & Budgeting
Il modulo intende presentare i principi e le logiche di progettazione di tutti gli strumenti di pianificazione aziendale (dal piano strategico, al budget fino ad arrivare al forecast) alternando momenti di inquadramento teorico a discussione di casi aziendali.
II Modulo – Reporting
Il modulo si propone di presentare i principi di disegno / ridisegno della reportistica aziendale. In questa prospettiva sarà data particolare enfasi ai temi della scelta degli oggetti e dei parametri di misurazione, dei tempi di reporting e delle logiche interpretative delle evidenze emergenti dai report maggiormente significativi.
Per saperne di più: gianluca.meloni@unibocconi.it
