Calendario
I modulo 11 - 12 maggio 2012
II modulo 8 - 9 giugno 2012
Obiettivi
Dotato di carisma e di umorismo, propositivo, autorevole, il leader guida e motiva i propri collaboratori. Promuove lo sviluppo delle potenzialità, mobilita risorse per il raggiungimento degli obiettivi dati al suo gruppo di lavoro e all’azienda più in generale. Il ruolo del leader implica il misurarsi con le pressioni derivanti dalla responsabilità, la solitudine del comando, la gestione dei momenti critici, la paura di sbagliare, l'eccesso di lusinghe, lo stress derivante dalle interazioni con gli immediati superiori. Diventare un leader efficace è per molti manager una meta, un dovere, una sfida. E per molte imprese, un impegno, un investimento fruttifero, un'opportunità. Questo corso aiuta i partecipanti a ricoprire efficacemente il ruolo di “capo” in un contesto economico caratterizzato da incertezza e forte pressione.
Il partecipante ideale
Il corso si rivolge a chiunque svolga il “mestiere di capo” a livello medio/alto all’interno della struttura organizzativa aziendale. Il partecipante ideale è colui che ha la necessità di sviluppare conoscenze finalizzate al raggiungimento di obiettivi organizzativi attraverso dinamiche di potere, coinvolgimento e influenza delle persone.
Contenuti
Il corso intende analizzare la leadership da tre prospettive differenti:
Il leader come individuo
- La personalità, il background e i processi di selezione e di auto-selezione
- Le pressioni psicologiche sul leader
- Comportamenti regressivi e sintomi di stress
- Le reazioni offensive e difensive alla pressione e alla complessità
Il leader in relazione al gruppo
- I problemi del potere e dell’autorità
- I processi di chiarificazione, confronto e azione con il gruppo di pari
- La qualità delle relazioni tra leader e collaboratori
- La competizione, la collaborazione e la decisione come dinamiche interpersonali
Essere leader in un’organizzazione
- Il contesto strutturale e strategico in cui si attivano i processi di leadership
- L’interpretazione dei processi di sviluppo e di crisi
- Gli errori sistematici del leader
- I valori etici della leadership
