PROGRAMMA INTENSIVO DI HR MANAGEMENT

I fondamenti della professione

Calendario

 8 giorni (7 giorni di lezioni in aula e 8 ore in DL)

I modulo (3,5 giorni): 15-18 maggio 2018 (15 maggio solo pomeriggio)
II modulo (3,5 giorni): 12-15 giugno 2018 (12 giugno solo pomeriggio)

Attività in DL: 8 ore tra il 30 aprile e il 29 giugno 2018


Obiettivi 

Alla fine del corso i partecipanti saranno in grado di: 

  • Analizzare le sfide per la funzione HR oggi e comprendere come agire un ruolo di agente del cambiamento all’interno dell’organizzazione. 
  • Costruire una “people strategy” distintiva e coerente con la strategia aziendale, in grado di attrarre, trattenere e motivare le persone in azienda. 
  • Progettare o riprogettare in modo integrato i principali processi e sistemi HR di reclutamento e selezione, gestione della prestazione, carriera e sviluppo e ricompense.
  • Impostare un piano di lavoro per creare una funzione HR da zero all’interno della propria azienda o per ampliarla e strutturarla maggiormente ove presente. 

"Conoscere il mondo "Bocconi" è stata una bella sorpresa: i docenti sono molto preparati e disponibili ed il costante collegamento con il mondo accademico permette un'implementazione di best-practices sempre aggiornata ed altamente qualififcate nelle proprie aziende."

 Marta Piccolis |HR Manager, Abet Laminati SpA - Partecipante Programma intensivo di HR Management 2017

 
"L'esperienza è stata molto produttiva a livello di argomenti e spunti da riproporre nella realtà aziendale di provenienza. Ho avuto modo di conoscere colleghi più esperti con i quali ho condiviso esperienze e idee comuni"

 Armando masini | HR Manager & Legal Representative - Partecipante Programma intensivo di HR Management 2017

 


Il partecipante ideale

  • Specialisti HR che desiderino acquisire una visione più a 360 gradi della funzione e dei processi HR.
  • Imprenditori o neo-inseriti in ruoli HR, ma con esperienza in altri ruoli, che abbiano il mandato di creare ex novo la funzione HR all’interno delle loro aziende o di strutturarla maggiormente. 

Struttura e contenuti

PRE-AULA IN DISTANCE LEARNING (30 APRILE - 14 MAGGIO 2018)

  • Questionario online di check-up della propria funzione HR e dei relativi processi.
  • Webinar online di presentazione del corso e dei partecipanti.
  • Video lezioni sui processi di recruiting e selezione e di gestione della prestazione. 

 

I MODULO IN AULA (15-18 MAGGIO 2018) 

Organizzazione

  • Il ruolo dell’organizzazione per il successo dell’impresa. 
  • La coerenza tra strategia, struttura, processi, ricompense e persone.  
  • Le possibili strutture organizzative in relazione con i processi HR. 

Recruitment e selezione

  • Il recruitment come strategia di ricerca e di attrazione attraverso l’Employer Brand.
  • L’identificazione dei criteri della selezione: dalla posizione al ruolo e al profilo di competenza.
  • Le modalità e gli strumenti per la rilevazione delle competenze del profilo e la costruzione del processo di selezione.
  • La gestione del colloquio/intervista di selezione.

Gestione della prestazione

  • Le determinanti della prestazione individuale.
  • La definizione di cosa valutare, come valutare e chi valutare.
  • La progettazione delle schede di valutazione della prestazione. 
  • Le distorsioni nel processo di osservazione e di valutazione dei comportamenti.
 
ATTIVITA' TRA I DUE MODULI IN DISTANCE LEARNING (19 MAGGIO - 11 GIUGNO 2018)
  • Video lezioni sui processi di carriera e sviluppo e di ricompensa; sulle pratiche di diversity mangement e sul contesto legislativo del mercato del lavoro. 

 

II MODULO IN AULA (12 - 15 GIUGNO 2018)

Carriere e sviluppo 

  • La definizione delle politiche di carriera (criteri di promozione, trasparenza ed equità).
  • La progettazione dei percorsi e dei sistemi di carriera. 
  • Gli strumenti di sviluppo one to many e one to one.
  • Il processo formativo: dall’analisi dei fabbisogni alla valutazione della formazione, con un focus sulla progettazione di percorsi blended. 

Sistemi di ricompense

  • L’impostazione di una strategia retributiva. 
  • L'approccio total reward: trend retributivi e welfare aziendale. 
  • Market assessment e struttura retributiva.
  • Retribuzione fissa, retribuzione variabile e performance: collegamenti e scenari evolutivi. 
  • Gli elementi chiave per la costruzione di un sistema di incentivazione.

 

ATTIVITA' POST-AULA IN DISTANCE LEARNING (16 - 29 GIUGNO 2018)

  • Video lezioni sul ruolo dell’HR come agente di cambiamento organizzativo. 
  • Action plan individuale per la realizzazione di un progetto HR in azienda.
  • Tutorship individuale: call individuale di tutorship e feedback da parte dei docenti sull’action plan individuale.

Docenti

Silvia Bagdadli
Gabriella Bagnato
Leonardo Caporarello
Simonetta Cavasin, OD&M Consulting
Simona Cuomo
Beatrice Manzoni
Martina Raffaglio
Ilario Alvino, Docente di Diritto del lavoro


 

Per approfondimenti

 

HR MANAGEMENT
FAR CRESCERE LE PERSONE PER FAR CRESCERE IL BUSINESS

Beatrice Manzoni
Martina Raffaglio

 

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Informazioni

SEDE FORMAZIONI IN AULA
SDA Bocconi School of Management
Via Bocconi 8, 20136 Milano

ATTESTATO
Al termine dell’iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione.

SCADENZA PER L'ISCRIZIONE
Le iscrizioni rimangono aperte fino al giorno precedente l'inizio del programma, salvo esaurimento disponibilità.
Per motivi organizzativi consigliamo di finalizzare l'adesione dieci giorni prima della data d'inizio.


Prezzo:

€ 4800.00 + IVA