EXECUTIVE PROGRAM IN PROCUREMENT & SUPPLY MANAGEMENT

Calendario

9 giorni su 3 moduli

I modulo:
Edizione autunnale: dal 20 al 22 settembre 2017
Edizione primaverile: dal 12 al 14 marzo 2018
II modulo: dall' 11 al 13 ottobre 2017
III modulo: dall'8  al 10 novembre 2017

 

Accreditamento

"Il riconoscimento di 63 CFP al presente evento è stato autorizzato dall’Ordine degli Ingegneri di Milano, che ne ha valutato anticipatamente i contenuti formativi professionali e le modalità di attuazione".

 

Perché partecipare

Impostare efficaci strategie di acquisto e gestire le relazione di fornitura rappresentano competenze chiave per le imprese di successo.
Per far questo è necessario ricercare l'eccellenza e il governo completo del processo di acquisto, superando i limiti della organizzazione funzionale e sviluppando figure professionali con visione sistemica.

L’Executive Program in Procurement & Supply Management coniuga gli strumenti operativi di gestione degli acquisti con la visione strategica del business, permettendo di analizzare e impostare processi e prassi per il completo allineamento della supply chain alle esigenze della azienda. Il direttore acquisti o senior buyer si trasforma in un manager in grado di guidare e sviluppare il parco fornitori, analizzare e risolvere le criticità della fornitura, creare e gestire un team di buyer orientato al servizio e all'eccellenza.

Destinatari

L’Executive Program in Procurement & Supply Management si rivolge a direttori acquisti e senior buyer che intendono completare il proprio percorso di sviluppo professionale o che intendono riprogettare processi e prassi di acquisto.
La partecipazione è inoltre consigliata a imprenditori, amministratori delegati o direttori di funzione che hanno responsabilità nella gestione delle relazioni di fornitura.

Contenuti

PROCESSI E COMPETENZE PER LA GESTIONE STRATEGICA DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN
Edizione autunnale: dal 20 al 22 settembre 2017
Edizione primaverile: dal 12 al 14 marzo 2018

  • Supply Chain Management e strategia industriale per il presidio dei mercati globali
  • Strategic fit: il contributo delle scelte di supply chain alle performance aziendali
  • Supply chain design: le scelte di assetto organizzativo, produttivo, distributivo e di fornitura
  • Risk management: identificazione e valutazione dei rischi per far fronte ai cambiamenti in modo efficace
  • Global trade management: governare gli scambiinternazionali tra vincoli e opportunità


GOVERNARE E ORGANIZZARE GLI ACQUISTI
dall' 11 al 13 ottobre 2017

  • Analisi del ruolo dei fornitori e della direzione acquisti nei processi di business dell’azienda
  • Definizione degli obiettivi: dal “savings” a modelli evoluti multi dimensione
  • Fare marketing d’acquisto: gli strumenti del procurement mix
  • Definire le strategie di acquisto: come acquistare, modelli di pricing, cosa comunicare al fornitore, come organizzare il parco fornitori
  • Organizzare la funzione acquisti: centro vs. periferia; business vs. commodityo
  • Analizzare la spesa: KPI e modelli di reporting


SVILUPPARE E GESTIRE LE RELAZIONI CON I FORNITORI
dall'8  al 10 novembre 2017

  • La gestione di un albo fornitori: informazioni, strumenti e tecnologie
  • Scegliere i nuovi fornitori: modelli di analisi e di presa di decisione
  • Il controllo dei fornitori: sistemi di vendor rating
  • La gestione e l’acquisto dei materiali diretti e indiretti
  • La gestione e l’acquisto di servizi
  • La gestione e l’acquisto nei processi di sviluppo di nuovi prodotti/servizi

 

  Moduli Elective consigliati

Nella gestione della relazione di fornitura è importante la fase di contatto e di formalizzazione degli accordi con il fornitore per costruire un rapporto vantaggioso e tutelare gli interessi della propria azienda.  Per questo si consiglia il Modulo:

NEGOZIARE CON I FORNITORI E STIPULARE UN CONTRATTO D'ACQUISTO
Durata: 3 giorni, 29 novembre-01 dicembre 2017

La gestione della relazione di fornitura necessita di un’approfondita analisi delle caratteristiche economico/finanziarie dell’accordo e della struttura di costo/profitto del fornitore stesso. Limitarsi al “prezzo” non permette di cogliere opportunità importanti e potrebbe generare delle criticità. Per questo si consiglia il Modulo:

LA GESTIONE ECONOMICO-FINANZIARIA E IL CONTROLLO
DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN

Durata: 3 giorni, dal 19 al 21 giugno 2017

 

Nelle aziende industriali e nelle realtà dove la supply chain alimenta con componenti e prodotti i processi aziendali, la direzione acquisti e i buyer devono governare le logiche di
pianificazione e gestione dei flussi adottando strumenti e prassi per la gestione dei magazzini.
Per questo si consiglia il Modulo:

PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN
Durata: 3 giorni, dal 22 al 24 maggio 2017


I Moduli Elective possono essere acquistati in aggiunta all’Executive Program ad un prezzo agevolato di € 1.600 + IVA. Si può usufruire di tale agevolazione nell’anno di acquisto dell’Executive Program e nell’anno solare successivo.

 

Club Produzione e Tecnologia

I partecipanti al programma di formazione saranno gratuitamente iscritti al Club Produzione e Tecnologia e usufruiranno dei servizi e dei vantaggi offerti alla Community del Club. Il Club è un’iniziativa nata nel 1996 con l’intento di essere un luogo dove condividere con i partecipanti dibattiti su argomenti rilevanti per la loro professione, risultati di ricerche svolte dalla Operations & Technology Unit, esperienze gestionali innovative

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Prezzo:

€ 5400.00 + IVA