DISEGNARE E CONTROLLARE I PROCESSI AZIENDALI

Calendario

dal 30 novembre al 2 dicembre 2017


Perchè partecipare

I controller sono sempre più chiamati a ricoprire un ruolo attivo nella misurazione e gestione dei processi critici aziendali. Per compiere questa evoluzione, i controller devono affiancare alle classiche competenze tecniche di funzione, la capacità di interpretare le dinamiche di business, leadership skills e capacità di gestione delle relazioni organizzative.
A questa esigenza di consolidamento e ampliamento delle competenze tipiche del controllo di gestione risponde il corso Disegnare e Controllare i Processi Aziendali. Nell’ambito del programma, infatti, verranno affrontate le metodologie di mappatura e misurazione di processo per poi comprendere come ridisegnare e gestire in maniera efficiente i processi aziendali attraverso il governo delle relazioni con tutte le funzioni coinvolte nel processo e l’implementazione di un approccio lean


A chi è diretto

  • Controller
  • Responsabili di divisione o funzione
  • Manager con specifiche responsabilità di processo (process owner)
  • Consulenti direzione

    "Lezioni coinvolgenti, ottime capacità dei docenti di esporre temi complessi in maniera comprensibile anche da parte di chi non li ha mai affrontati nel corso della propria esperienza lavorativa."

    Corrado Anna, Resp. Amm. Finanza & Controllo

I temi trattati

 Identificare i processi aziendali

  • Le tecniche di identificazione e classificazione dei processi
  • L’analisi delle relazioni tra processo e sistema organizzativo

Misurare le performance di processo

  • L’identificazione delle misure di risultato dei processi
  • Le relazioni tra risultati di processo e risultati aziendali

Governare le performance di processo: la dimensione organizzativa

  • Gli stili di influenza per agevolare l'introduzione di sistemi di process measurement and management
  • Le condizioni organizzative di funzionamento: ruoli e responsabilità

Governare le performance di processo: la prospettiva lean

  • La prospettiva lean: come attivare il processo di cambiamento e renderlo duraturo nel tempo
  • L’impatto della logica lean sui sistemi di misurazione delle performance

Docenti

Andrea Dossi
Gianluca Meloni
Marco Morelli
Marina Puricelli
Raffaele Secchi


AFCnet

La partecipazione al programma, prevede l'iscrizione annuale a AFCnet, l'innovativa Community di Amministrazione, Finanza e Controllo.


Prezzo:

€ 3000.00 + IVA


Programma che fa parte del percorso:

PERCORSO CONTROLLER

Acquisire nuove logiche, prassi e strumenti. Acquisire la capacità di gestire problemi critici e affrontare tematiche di frontiera. Costruire un profilo di competenze adatto ad una interpretazione proattiva di tre figure professionali di riferimento: financial accountant, auditor e controller. Avere una conoscenza ampia della professionalità amministrativa, che vada oltre le metodologie tipiche della propria specializzazione.