L’Area Organizzazione e Personale propone interventi di coaching al fine di supportare il trasferimento delle conoscenze acquisite in aula nelle specifiche realtà aziendali. I nostri interventi di coaching permettono di personalizzare fortemente il processo di formazione, in quanto supportano il riconoscimento e lo sviluppo degli atteggiamenti, emozioni e comportamenti personali relativi alle prestazioni di ruolo favorendo un risultato ottimale nei processi di forte cambiamento. Il nostro processo di coaching si struttura attraverso cinque momenti principali: i. l’analisi del contesto aziendale, delle sfide del ruolo e delle competenze chiave del ruolo nell'ambiente di riferimento; ii. l’analisi delle capacità e competenze dell'individuo attraverso "critical incidents" e strumenti di valutazione (role-play , autocasi, eventuali test o questionari); iii. la definizione di un profilo comportamentale/relazionale del coachee e la focalizzazione del target di miglioramento; iv. la costruzione del piano individuale di sviluppo per le aree a maggior potenziale di miglioramento per il coachee; v. la verifica dei risultati raggiunti