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Emanuele Vendramini
- Direttore Master of Public Management
- SDA Professor di Public Management and Policy
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| emanuele.vendramini@unibocconi.it |
Via Bocconi 8, room 206
20136 MILANO |
| Tel 02-5836.6207/.6884 |
| Fax 02-5836.6893 |
Curriculum Vitae
Laurea in Discipline economiche e sociali, Università L. Bocconi, 1996.
Ph.D. in Economia delle aziende e delle amministrazioni pubbliche, Università di Parma.
Posizione accademica e/o professionale
Ricercatore Facoltà di Economia aziendale Università Cattolica – sede di Piacenza.
Adjunct professor University of Alabama at Birmingham
Aree di interesse e di ricerca
Performance measurement e competitiveness.
PUBBLICAZIONI
Libri
- Vendramini E. “Il sistema di budget per le aziende sanitarie” 2004, Mc Graw Hill.
- Vendramini E, Cavallo, C. Gerzeli, S. “Organizzazione e gestione delle cure primarie” 2001, Mc Graw Hill.
Articoli
- Vendramini E. Lega F, (2008), Budgeting e performance management in the Italian National Health System (INHS), Journal of health organization and management, vol. 22, n.1
- Vendramini, E. “Primary care: role and organization of the general practitioner” in F. Lega Organizational design and development for health care services Mc Graw Hill 2005.
- Vendramini E., “Il modello di balanced scorecard per la valutazione della performance delle aziende pubbliche” Azienda Pubblica nr. 4 del 2003.
- Vendramini E.,”Quale ruolo per il Medico di Medicina Generale nel nuovo Piano Socio Sanitario 2002 - 2004 della Regione” n.44, 2002 pagg 97 – 105.
- Vendramini E., Lega F.Committenza vs. produzione dei servizi sanitari territoriali: analisi e valutazione dei possibili assetti organizzativi di riferimento, Sanità Pubblica n. 11-12, 2001.
- Vendramini E., "La riforma della medicina generale", Mecosan, 2000, n. 35: 103-108.
- Vendramini E., Cuccurullo C., "L'evoluzione dei modelli di budget per i MMG", Prospettive sociali e sanitarie, 1999, n. 7: 3-6.
- Vendramini E., Longo F. "La nuova riforma del NHS: è morto il fundholding, viva il fundholding", Mecosan, 1999, n. 29: 133-143.
- Vendramini E., Galea G.,Meneguzzo M."Health vision 2000: il cambiamento strategico nel sistema sanitario di Malta", Mecosan, 1998, n. 24: 109-117.
- Vendramini E., "Il governo della MDB, modelli organizzativi per i MMG", Mecosan, 1998, n. 27: 77-89.
- Vendramini E., "Lo schema di fundholding e la sua implementazione: un'analisi attraverso la documentazione ufficiale", Mecosan, 1997: 131-140.
- Vendramini E., Buccoliero L.,"Strategie per il coordinamento delle politiche d'acquisto e per l'offerta di servizi sul mercato in una logica a rete: il Caso dell'Ente Ospedaliero Cantonale del Canton Ticino", Mecosan, 1996, n. 20: 114-126.
- Vendramini E., Longo F., “autonomia regionale e sistema sanitario. Analisi dello scenario strategico per il governo della domanda: logiche e strumenti per le aziende USL, Prospettive sociali e sanitarie 1999, n. 38 pagg 38-46.
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