Lorenzo Patelli

SDA Professor di Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare

lorenzo.patelli@unibocconi.it

Via Bocconi 8, room 417 20136 MILANO

Tel 02-5836.6414/.6886

Fax 02-5836.6893

Curriculum Vitae

Laurea in Economia Aziendale presso l'Università  Bocconi, Milano, 2001
Ph.D. in Economia Aziendale e Management presso l'Università  Bocconi, Milano, 2006

Posizione accademica e/o professionale
Assistant Professor of Accounting, Benedictine College, Kansas, USA 

Aree di interesse e di ricerca

• Sistemi di misurazione delle prestazioni
• Sistemi di controllo nelle imprese multinazionali
• Meccanismi di corporate governance
• Executive compensation

PUBBLICAZIONI

Articoli

• Dossi, Andrea, and Lorenzo Patelli (2009), “The inclusion of non-financial indicators in performance measurement systems used in relationships between headquarters and subsidiaries”. Long Range Planning, forthcoming.
• Dossi, Andrea, and Lorenzo Patelli (2008), “The decision-influencing use of performance measurement systems (PMS) in relationships between headquarters and subsidiaries”, Management Accounting Research, vol. 19(1), 126-148.
• Dossi, Andrea, and Lorenzo Patelli (2008) “Sistemi di misurazione delle prestazioni e influenza sulle decisioni strategiche locali nelle imprese multinazionali”Finanza marketing e produzione, vol. 26(1), 128-160.
• Patelli, Lorenzo, & Annalisa Prencipe (2007), ‘The relationship between voluntary disclosure and independent directors in presence of a dominant shareholder’, European Accounting Review, vol. 16(1), 5-33.
• Patelli, Lorenzo (2006), ‘Do performance measurement and evaluation systems influence decision making?’, FSR forum, October, No. 5.
• Patelli, Lorenzo (2004), ‘L’impatto della “local embeddedness” sui sistemi di misurazione delle prestazioni nelle reti multinazionali’, (The impact of local embeddedness on performance measurement systems within multinational networks), Proceedings of the I Celebrative Workshop AIDEA Giovani, Venice, Italy, 28-29.
• Patelli, Lorenzo (2003), ‘I sistemi di pianificazione e controllo in contesti ad elevata incertezza strategica: le sussidiarie creative e il caso Corning OTI, (The planning and control systems in context with high strategic uncertainty: the creative subsidiaries and the Corning OTI case), Proceedings of AIDEA Giovani, Forlì, Italy, July.
• Dossi, Andrea, & Lorenzo Patelli (2003), ‘Nokia Italia Networks: balanced scorecard e ciclo di vita del business, (Nokia Italia Netwroks: balanced scorecard and business life cycle), Published in: Dossi, A., and A. Marelli, Misure multiple di performance: Esperienze a confronto, (Multiple performance measures: a cross-case comparison), EGEA, Milan, 2003.
• Patelli, Lorenzo (2002), ‘Corning OTI: la relazione fra stile di controllo adottato dal vertice e ruolo strategico della sussidiaria, (Corning OTI: the relationship between the headquarters’ control style and the subsidiary strategic role). Published in: Dossi, A., and A. Ditillo, I sistemi amministrativi nei gruppi multinazionali, EGEA, Milan, 2002.