Francesco Longo

SDA Professor di Public Management and Policy

francesco.longo@unibocconi.it

Via Roentgen 1, room 3-C1-18 20136 MILANO

Tel 02-5836.2588

Curriculum Vitae

Laurea in Economia Politica presso l'Università Bocconi, Milano, 1992. 

Posizione accademica e/o professionale
Professore Associato Università Bocconi, Dipartimento di Public Policy e Management. 
Direttore del CERGAS (Centro di ricerca sulla gestione dell’assistenza sanitaria e sociale), Università Bocconi.

Aree di interesse e di ricerca

- Assetti istituzionali e governance dei sistemi e dei settori pubblici
- Strategia delle aziende e delle reti di pubblico interesse
- Organizzazione e gestione del personale nelle aziende pubbliche
- Economia e gestione delle aziende sanitarie e socio-sanitarie
- Management dei servizi sociali e socio-sanitari e delle cure primarie 
- Disegno e valutazione delle politiche pubbliche in prospettiva attuativa
- Change management nelle aziende e nei settori pubblici

 
PUBBLICAZIONI INTERNAZIONALI (2006-2011)

Libri e capitoli

• Grunow D., Longo F., Long M., Health Services: issues and trends in Italy, France and Germany, in Wollmann H and Marcou G., The provision of Public Services in Europe, Elgar, 2010 
• Plamper E., Longo F., Vergleiche von Gesundheitssystemen. Italien. Karl W. Lauterbach, Stephanie Stock, Helmut Brunner (a cura di) Gesundheitsökonomie. Lehrbuch für Mediziner und andere Gesundheitsberufe. Verlag Hans Huber, CH, pp.233- pp.245, 2009
• Longo F. and Cristofoli D. (ed.), Strategic Change Management In The Public Sector: An European Case Book, Wiley, London, 2007 
• F. Longo, Managing public reforms effectively: a strategic change management approach. F. Longo, D. Cristofoli (a cura di) Strategic Change Management in the Public Sectot. John Wiley & Sons, UK, pp.1- pp.20, 2007
• F. Longo, D. Cristofoli, Milan municipality and the governance of municipal enterprises. F. Longo, D. Cristofoli (a cura di) Strategic Change Management in the Public Sector. John Wiley & Sons, UK, pp.201- pp.211, 2007
• F. Longo, Organisatorische Netzstrukturen und Management Systeme als Voraussetzung fuer die Steureung von Regionale Governance. R. Kleinfield, H. Plamper, A. Huber (a cura di) Regional Governance Band 2. V&R Unipress, Germany, pp.261- pp.272, 2006 

Journal peer reviewed 

• Longo F., Salvatore D. , Tasselli S., "Are Public Health Authorities Able to “Steer” rather than “Row”? An Empirical Analysis in the Italian NHS", International Journal of Health Planning and Management; 26: 319–333, 2011
• Longo F. and Cappellaro G., Institutional public private partnerships for core health services: Evidence from Italy. BMC Health Services Research, 11(82), 2011
• Longo F., Fantini M.P., Compagni A. et al., "General practitioners' adherence to evidence-based guidelines: a multilevel analysis", Health Care Management Review, 2011
• Tediosi F., Gabriele S., Longo F., Governing decentralization in health care under tough budget constraint: what can we learn from the Italian experience?, Health Policy, HEAP-2268, (DOI 10.1016/j.healthpol. 2008.10.012), 2009
• Vecchi V., Hellowell M., Longo F., Are Italian healthcare organisations paying too much for their public private partnerships?, Public Money and Management, in press 2009
• Longo F., Implementing managerial innovations in primary care: can we rank change drivers in complex adaptive organizations?, Health Care Management Review, 2007, 32 (3), p. 1-13

PUBBLICAZIONI ITALIANE (2006-2011)

Libri

• Longo F., Del Vecchio M., Lega F., La sanità futura, Egea, Milano, 2010
• Longo F. e Tanzi E., I costi della vecchiaia, Egea, Milano, 2010 
• Longo F., Salvatore D., Tasselli S., Organizzare la salute nel territorio, Il Mulino, Bologna, 2010 
• Borgonovi E., Fattore G., Longo F., Management delle istituzioni pubbliche, Egea, Milano, 2008

Capitoli in libri

• F. Longo, Quali logiche e obiettivi nell’innovazione della funzione acquisti?, Amatucci F. e Mele S., I Processi di acquisto di beni e servizi nelle aziende sanitarie, pp. 1-10, Egea, Milano, 2011 
• F. Longo, Saggio introduttivo. Gli elementi distintivi del management nel welfare. Susanna galli, Mauro Tomè (a cura di) Il manager sociale. Identità e competenze per coordinare e dirigere nel welfare. FrancoAngeli, pp.13- pp.20, 2010 
• F. Longo, R. Montanelli, G. Fosti, Il ruolo del Direttore Sociale nelle AUSL e le funzioni di integrazione sociosanitaria emergenti: il caso dell'Emilia Romagna. E. Cantù (a cura di) Rapporto OASI 2010. L'aziendalizzazione della sanità in Italia. Egea, ITALIA, pp.389- pp.407, 2010 
• F. Longo, La rete dei servizi nel "continuum of care". Silvano Casazza (a cura di) Continuum for care. Continuità e discontinuità nella cura dell'anziano fragile. FrancoAngeli, pp.73- pp.84, 2010 
• Longo F., Logiche e strumenti aziendali per l’integrazione socio-sanitaria, in Beretta a. (a cura di), L’intergrazione socio-sanitaria, Il Mulino, Bologna, 2009 
• F. Longo, F. Tediosi, Servizi per la non autosufficienza: un quadro regionale frammentato. Autori vari (a cura di) Rapporto ISAE Finanza pubblica e Istituzioni. ISTITUTO DI STUDI E ANALISI ECONOMICA - ISAE, ITALIA, pp.77- pp.97, 2009 
• F. Longo, L'azienda e il territorio: come governare il 50% della spesa senza logiche tariffarie?. N. Falcitelli, G.F. Gensini, M. Trabucchi, F. Vanara (a cura di) Rapporto Sanità 2009. Complessità del governo aziendale per la promozione della salute. Il Mulino, ITALIA, pp.75- pp.96, 2009 
• F. Longo, S. Tasselli, L'innovazione nell'organizzazione dell'assistenza territoriale per sviluppare efficacia ed equità. M. Brunetti (a cura di) L'innovazione nell'assistenza e nuovi strumenti di valutazione. Il Pensiero Scientifico Editore, pp.105- pp.129, 2009 
• Longo F., Ripa di Meana F., Advocacy e empowerment del paziente nei sistemi sanitari, in Borgonovi E. e Rusconi G., La responsabilità sociale delle istituzioni di pubblico interesse, F. Angeli, Milano, 2008 
• F. Longo, Quale ruolo per il volontariao nella programmazione socio-sanitaria locale?. A. Mosca (a cura di) Il volontariato e il nuovo welfare. Partecipazione, Legge 328/00, programmazione dei servizi in Lombardia. Franco Angeli, pp.55- pp.63, 2008 
• Anessi E. e Longo F., 30 anni di storia delle aziende del SSN:
  quali coerenze tra evoluzioni delle missioni
  e sviluppo degli strumenti di governo? in AA.VV., “1978-2008: i trent’anni del SSN e della Fondazione Smith Kline”, Il Mulino, Bologna, 2008 
• Longo F.,“Incentivi e Strumenti Per l'Integrazione Delle Reti Socio-Sanitarie”. In: Gensini GF., Rizzini P., Trabucchi M., Vanara F., (ed.) Rapporto Sanità 2007. Servizi sanitari in rete. Dal territorio all'ospedale al territorio. Bologna: Il Mulino, 2007. 
• F. Longo, E. Tanzi, Progettare e gestire la rete locale dei servizi per gli immigrati a costo zero: un'opportunità per tutti i cittadini. F. Grandi, E. Tanzi (a cura di) La città meticcia. Riflessioni teoriche e analisi di alcuni casi europei per il governo locale delle migrazioni. FrancoAngeli, ITALIA, pp.73- pp.82, 2007 
• Longo F.,Sicilia M., "L'evoluzione delle strutture del welfare sociale italiano", in AA.VV. per Formez (a cura di), Federalismo, concorrenza e titolo V della Costituzione. Risultati e proposte da una ricerca sul campo. Tomo II - Welfare, Roma, Formez, 2006. 
• Molaschi V.,Longo F., "LEA e concertazione tra Stato e regioni nel sistema sanitario: una prospettiva economico-aziendale e una giuridica", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), L’aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2006, Milano, Egea, 2006. 
• Longo F., "Logiche e strumenti per monitorare i LEP", in Zampano F. (a cura di), I livelli essenziali delle prestazioni. Questioni preliminari e ipotesi di definizione, Roma, Formez, 2006.

Articoli in riviste referate

• F. Longo, Reti socio-sanitarie e strumenti di integrazione: quale ruolo per il distretto?, Monitor, Rivista Trimestrale AGENAS, 8/27, pp. 113-127, 2011 
• Berardo A., Di Tommaso F., Falasca P., Longo F., Un sistema informativo socio-sanitario basato su un indice sintetico di fragilità: l’Ausl di Ravenna, Mecosan, XX, n. 77, pp. 89-104, 2011 
• F. Longo, M.P. Fantini, E. Carretta, S. Mimmi, M. Belletti, P. Rucci, G. Cavazza, M. Di Martino, L'impatto delle caratteristiche e dell'organizzazione dei Mmg sulla qualità assistenziale delle malattie croniche. MECOSAN pp.73- 92 Vol.19, 2010 
• A. Gugiatti, F. Longo, L'assistenza odontoiatrica in Italia: analisi del settore e possibili traiettorie di evoluzione. MECOSAN pp.113- 127 Vol.18, 2009 
• F. Longo , S. Villa, G.W. Locatelli, S. Mannino, S. Lucchi, G. Brunelli, S. Zenoni, Variazioni delle performance dei Mmg in relazione alle forme associative. MECOSAN pp.75- 98 Vol.18, 2009 
• F. Amatucci, F. Longo, Quale influenza hanno le partnership pubblico-privato sulla funzione obiettivo delle aziende pubbliche: analisi dei casi in sanità. MECOSAN pp.177- 186, 2009 
• Longo F. e Stea S., E’ possibile misurare la consapevolezza strategica dei decisori pubblici? Una proposta metodologica testata empiricamente, Azienda Pubblica, 2008 
• Longo F., "Governance delle reti di pubblico interesse: quali strumenti manageriali per rispondere ai problemi attuativi?", Azienda pubblica, n. 1: 13-35, 2006