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Federico Lega
Curriculum Vitae
Laurea in Economia Aziendale presso l'Università Bocconi, Milano, 1996.
Ph.D. in Economia Aziendale e Management presso l'Università Bocconi, Milano, 2000.
Direttore del Master MiMS-Master in Management Sanitario (2007-2009)
Posizione accademica e/o professionale
Professore associato di Economia Aziendale presso il DAIMAP Bocconi.
Aree di interesse e di ricerca
- Organizzazione e funzionamento della Pubblica Amministrazione italiana.
- Organizzazione e funzionamento dei sistemi sanitari regionali e locali.
- Sistemi e strumenti di gestione per le aziende sanitarie.
- Programmazione e controllo, budget, activity-based costing & management, process re-engineering.
- Problemi di progettazione organizzativa, pianificazione strategica e gestione del cambiamento nelle aziende sanitarie.
PUBBLICAZIONI
Libri
- Lega F., Cristofoli D., Strategic Public Management, Egea, 2009.
- Lega F., Management dell’azienda brain-intensive. Schemi interpretativi e profili evolutivi delle burocrazie professionali, Milano, Egea, 2008.
- Lega F., Gruppi e reti aziendali in sanità. Strategia e gestione, Milano, Egea, 2003.
- Lega F., Logiche e strumenti di gestione per processi in sanità. Il caso dell'azienda ospedaliera L.Sacco di Milano, McGraw-Hill, Milano, 2001.
- Curatore del volume “Oltre l'Amministrazione: fondamenti per una gestione strategica del personale”, Bononia University Press, 2005.
- Lega F., Organizational design and development for healthcare services, McGraw-Hill, 2005. (shortlisted for the Baxter award 2005)
- Lega F., Cristofoli D., Strategic Management of Public Sector Organizations, McGraw-Hill, 2005.
Capitoli in libri
- Lega F., Tozzi V., Il cantiere delle reti cliniche in Italia: analisi e confronto di esperienze in oncologia, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L’Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2007, Milano, Egea, 2009.
- Lega F., Prenestini A., Medico-manager, medico e manager o management del medico?, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L’Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2007, Milano, Egea, 2009.
- Lega F., Bensa G., Carbone C., Le reti ospedaliere dei SSR: un’analisi comparativa, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L’Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2007, Milano, Egea, 2008.
- Lega F., Carbone C., D’Este C., Elefanti M., Tozzi V., Vendramini E., Il processo di integrazione delle funzioni assistenziali, didattiche e di ricerca nelle AOU: il caso dell’azienda e dell’università di Parma, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L’Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2007, Milano, Egea, 2008.
- Lega F., Carbone C., Tozzi V., Salvatore D., Ospedali e Università: illusioni, delusioni e realtà di un rapporto difficile, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L’Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2007, Milano, Egea, 2007.
- Lega F., Vincere la resilienza al cambiamento: segnali dal campo su come le aziende sanitarie stanno affrontando le sfide dell’innovazione strategica ed organizzativa, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L’Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2006, Milano, Egea, 2006
- Lega F., Alesani D., Barbieri M., Villa S., Gli impatti delle innovazioni dei modelli logistico-organizzativi in ospedale: spunti da tre esperienze aziendali pilota, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L’Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2006, Milano, Egea, 2006
- Lega F. Carbone C., Cosmi L., Salvatore D., Indirizzi regionali per la definizione degli assetti organizzativi delle aziende sanitarie: grado di normazione e proposte di innovazione, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L’Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2005, Milano, Egea, 2005
- Lega F., Il benchmarking in sanità: caratteristiche, utilità ed applicabilità , in Sargiacomo M., (a cura di), Il benchmarking e la cultura del confronto nelle amministrazioni pubbliche, Aracne, Roma, 2005
- Lega F., Gumirato G., Corsalini E., “Scoperchiare il vaso di Pandora: proposte per la riorganizzazione delle funzioni amministrative nelle aziende sanitarie pubbliche” e
- Lega F. “Assetti organizzativi e sviluppo strategico tra neo-centralismi e periferie in movimento”, Rapporto OASI 2004, Milano, Egea.
- Lega F., DePietro C., Pinelli N., “Indagine nazionale sul processo di aziendalizzazione: organizzazione e personale” in Anessi Pessina E., Cantù E., L’Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2003, Milano, Egea, 2003.
- Lega F., Perri E., “Assessorati Regionali alla Sanità ed Agenzie Sanitarie Regionali: un complesso rapporto di coppia da costruire e gestire” in Anessi Pessina E., Cantù E., L’Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2002, Milano, Egea, 2002.
- Cantù E., Lega F., "Lo sviluppo dei processi di dipartimentalizzazione ospedaliera: aspetti di processo e scelte di struttura organizzativa", in Anessi Pessina E., Cantù E., L’Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2001, Milano, Egea, 2002.
- Bergamaschi M., Lega F., "L’organizzazione delle strutture ospedaliere: il dipartimento", in Bergamaschi M. (a cura di) L’organizzazione nelle aziende sanitarie, McGraw-Hill, 2000.
- Lega F., "Il ruolo dei meccanismi di diffusione dell’innovazione nel rinnovamento della Pubblica Amministrazione", in Meneguzzo M. (a cura di) Managerialità, innovazione e governance: la PA verso il 2000, Roma, Aracne, 1999.
- Lega F. "Introduzione alla gestione per processi: un nuovo approccio al governo dell’attività in sanità", in Casati G. (a cura di) Il Percorso del paziente, Egea, Milano, 1999.
- Lega F. "Dall’illusione del controllo al governo reale dell’attività: verso un nuovo management delle aziende sanitarie", in Casati G. (a cura di) Il Percorso del paziente, Egea, Milano, 1999.
- Lega F., "L’utilizzo del «percorso del paziente» quale strumento di supporto alle decisioni", in Casati G. (a cura di) Il Percorso del paziente, Milano, Egea, 1999.
Articoli su riviste internazionali
- Lega F., Mengoni, A., Why non urgent patients choose emergency over primary care services? Empirical evidence and managerial implications, in press, Health Policy, Health Policy 88 (2008) 326–338.
- Lega F., Lights and shades in the managerialization of Italian National Health Service, Health Services Management Research 21: 248–261, 2008.
- Lega F., Villa S., Barbieri M., Restructuring patient flow logistics around patient care needs: Implications and practicalities from three critical cases, in press, Health Management Science, 2008.
- Lega F., The rise and fall(acy) of clinical directorates in Italy, Health Policy 85, 252–262, February 2008
- Lega F., Vendramini E., Budgeting and performance management in the Italian National Health System (INHS): assessment and constructive criticisms, vol. 22 n. 1, Journal of Health Organization and Management, 2008.
- Lega F., Organisational design for health integrated delivery systems: theory and practice, Health policy, 81 (2), p.258-279, May 2007
- Lega F., Developing a marketing function in public healthcare systems: A framework for action, Health Policy, Volume 78, Issue 2-3, 1 October 2006, Pages 340-352.
- Lega F., Strategies for multi-hospital networks: a framework, Health Service Management Research, Vol. 18, n. 2, may 2005 (shortlisted for the Karolinska award 2005)
- Lega F., DePietro C, Converging patterns in hospital organization: beyond the professional bureaucracy, Health Policy, n. 74 2005.
- Lega F. Emerging trends in hospital organizational structure: an international perspective, in Yfantapoulos J. (ed.), The economics of health reforms, Atiner, 2005.
- Lega F., Reorganising healthcare delivering in hospital: structure and processes to serve quality, in Davies H. and Tavakoli M. (eds.), Strategic Issues in Health Care Management, ed. Ashgate, Aldershot UK, 2003.
Articoli su riviste nazionali
- Lega F., Leadership e management dell’azienda sanitaria: traccia per una riflessione, in corso di pubblicazione su Mecosan
- Lega F., Villa S., Alesani D., “La reingegnerizzazione dei processi nelle aziende pubbliche nell’ottica del “valore”. Il caso dei processi amministrativi di una ASL”, Azienda Pubblica Vol. 3, 2007.
- Lega F., Villa S., Stagni M.G., “Aspetti concettuali ed operativi della logistica nelle aziende sanitarie: il caso del presidio ospedaliero di Forlì” Mecosan, N. 61 gennaio-marzo 2007, pp. 127-158
- Lega F., C. Carbone, L. Cosmi, D. Salvatore, Ricognizione sullo stato dell'arte e sulle tendenze della normativa regionale in materia di organizzazione delle aziende sanitarie, Organizzazione Sanitaria, n.1 - Gennaio-Marzo 2006
- Cattabeni L., Lega F., Vendramini E., Primi cenni sulla valutazione multidimensionale delle performance delle aziende ospedaliere tra fini esterni ed usi interni, Sanità pubblica e privata, 11-12, 2004.
- Lega F. Orientare all’innovazione l’ospedale: aspetti strategici, organizzativi e gestionali, Mecosan n. 47, 2003.
- Lega F., Verme G., L'Ospedale polispecialistico tra presente e futuro. Assetto istituzionale, organizzativo e gestionale, Mecosan n. 45, 2003.
- Lega F., Il marketing in sanità: una questione di prospettive, Sanità Pubblica e Privata, n. 4, 2003.
- Longo F., Lega F., Programmazione e governo dei sistemi sanitari regionali e locali: il ruolo della regione e delle aziende a confronto, Mecosan, 2002, n. 41.
- Lega F. Vendramini E., Committenza vs. produzione dei servizi sanitari territoriali: analisi e valutazione dei possibili assetti organizzativi di riferimento, Sanità Pubblica n. 11-12, 2001.
- Lega F., Organizzazione, strategia e gestione dei dipartimenti ospedalieri nelle aziende sanitarie multi-ospedale: proposta, analisi e discussione di possibili assetti di riferimento, Organizzazione Sanitaria, 2001, n. 1.
- Lega F., Strategie di rete per i sistemi multiospedalieri: analisi e valutazione, Economia & Management, 2001, n. 2.
- Lega F., L’applicazione delle matrici di portafoglio alla pianificazione strategica nelle aziende ospedaliere, Mecosan n. 34, 2000.
- Borgonovi E., Lega F., Analisi sinottica dei modelli organizzativi adottati dalle aziende sanitarie lombarde a seguito del recepimento della LR 31/97, Organizzazione sanitaria, 2000, n. 2/3.
- Lega F., Dalla struttura alle persone: considerazioni su natura, finalità e ruolo del dipartimento ospedaliero, Mecosan, 1999, n. 30.
- Lega F., Il controllo della spesa sanitaria regionale: una prima valutazione dell'impatto dei diversi modelli di finanziamento attuabili, Sanità pubblica, 1999, n. 3.
- Lega F., Il marketing dell'azienda sanitaria: compatibilità, ruolo, natura ed obiettivi, Organizzazione Sanitaria, 1999, n. 2.
- Lega F., L’assetto organizzativo delle aziende sanitarie locali, Salute e Territorio, giugno 1999.
- Lega F.,Meneguzzo M., Dal New Public Management al rinnovamento della pubblica amministrazione: un’analisi comparata del ruolo dei premi all’innovazione, Azienda Pubblica, 1999, n. 4.
- Lega F., Gestire il personale delle aziende sanitarie pubbliche: dal criterio della legittimità ad una possibile imprenditorialità governata, Sanità Pubblica, 1998, n. 7-8.
- Lega F., Il process re-engineering nelle aziende di servizi sanitari, Organizzazione Sanitaria, 1998, n. 4.
- Lega F., Scelte strategiche e ridefinizione dei confini dell’ospedale: dalla struttura focalizzata all’organizzazione a rete, Organizzazione Sanitaria, 1998, n. 1.
- Lega F., Activity-based costing & management nelle aziende sanitarie: la gestione integrata per attività dei processi produttivi sanitari, Mecosan, 1997, n. 22.
- Lega F., Il giudizio di economicità nelle aziende sanitarie pubbliche: primi cenni alla luce della transizione dalla contabilità finanziaria alla contabilità economica", Sanità Pubblica, 1997, n. 7/8.
- Lega F., Prospettive e limiti per un approccio dialettico alla pianificazione strategica nelle aziende sanitarie pubbliche, Mecosan, 1997, n. 24.
- Lega F., Sviluppo e controllo della conoscenza quali determinanti del vantaggio competitivo nelle aziende sanitarie pubbliche: dalla teoria alla pratica, Organizzazione Sanitaria, 1997, n. 5.
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