Curriculum Vitae

Gianluca Meloni è Associate Professor of Practice di Accounting and Control presso SDA Bocconi School of Management. Dal gennaio 2017, è stato nominato Accounting and Control Faculty Deputy presso SDA Bocconi School of Management. È Docente di Programmazione e Controllo e di Performance Measurement presso l’Università Bocconi.

La collaborazione con SDA Bocconi ha avuto inizio nel 1995. Da allora è stato docente di diversi corsi sui temi di Programmazione e Controllo e Sistemi di reporting e valutazione delle performance.  Ha condotto numerose ricerche, attività formative e progetti di consulenza con alcune importanti aziende operanti in ambito manifatturiero e retail.

Le sue ricerche si focalizzano su tre principali aree di interesse: la prima riguarda i sistemi di reporting e di valutazione della performance nelle imprese commerciali, la seconda si concentra sui sistemi di analisi predittiva (e sul loro impatto sui processi di budgeting e forecasting); l’ultima si occupa delle possibili relazioni tra sistemi di pianificazione e controllo e sistemi di business intelligence.

Autore di alcuni saggi e articoli che riguardano i temi da lui trattati. I suoi lavori sono stati pubblicati su numerose testate tra le quali HBR Italia, Economia & Management e Sistemi e Impresa. Partecipa al comitato editoriale di Sistemi e Impresa e svolge attività di consulenza esterna per numerose aziende industriali, commerciali e di servizi.

Gianluca ha conseguito la Laurea in Economia Aziendale presso l’Università Bocconi e un ITP (International Teachers Programme) all’IMD nel 2006.

Pubblicazioni

Libri

  • Meloni G., Agire in digitale, Milano, EGEA, 2012
  • L’analisi delle performance economico-finanziarie di canale: un primo quadro di riferimento, in Go to Market (di S. Castaldo), il Mulino, 2010
  • M. Agliati, G. Meloni – Digitalizzare i processi amministrativi, Milano, EGEA, 2007 
  • Misurare le prestazioni di punto vendita: dalla rilevazione all’interpretazione dei risultati e delle loro determinanti, in Castaldo S., Mauri C. (a cura di), Store management – il punto vendita come piattaforma relazionale, Milano, FrancoAngeli, 2005 
  • M. Agliati, A. Caglio, G. Meloni, F. Miroglio - L’impatto dei sistemi ERP sulle attività e sulla professionalità amministrativa, Milano, EGEA, 2001
  • I processi amministrativi nell’era della e-Economy: il caso del processo amministrativo di acquisto e del processo amministrativo di vendita, in Beretta S. (a cura di), Criteri e metodologie di disegno dei processi e sistemi amministrativi, Milano, EGEA, 2001
  • La gestione amministrativa delle transazioni via rete, in Demattè C. (a cura di), E-Business – condizioni e strumenti per le imprese che cambiano, Milano, ETAS, 2001
  • S. Beretta, A. Dossi, G. Meloni, F. Miroglio Il Benchmarking dei processi amministrativi, EGEA, Milano, 1999
  • L’impatto dei sistemi ERP sulle performance d’impresa: l’analisi di alcuni casi aziendali, in F. Amigoni, S. Beretta (a cura di) Information Technology e creazione del valore – Analisi del fenomeno SAP, EGEA, Milano, 1998

Articoli

  • A. Ditillo, G. Meloni, M. Morelli, Prevedere le performance commerciali: sfida possibile, “Economia & Management” 2 (2017)
  • Meloni G., Tre imperativi: diagnosi, simulazione e verifica, “Economia & Management” 2 (2017)
  • Mauri C., Meloni G., Viganò R., Competition vs Coopetition: il ruolo della concorrenza nel retail», HBR Italia, 6, 2015
  • Il monitoraggio delle performance di commessa, in Contabilità, Finanza e Controllo, n° 6, il sole 24 ore,  2011 (coautore con Stefano Pirotta)
  • Misurare la Corporate Governance: un approccio sistemico, in Economia & Management n° 3, ETAS, 2011 (coautore con Alberto Grandi)
  • Un nuovo futuro per l’area amministrazione, finanza e controllo: alcune riflessioni in Economia & Management n° 5, ETAS, 2010 (coautore con Andrea Dossi)
  • Misurare le performance in ottica integrata: l’evoluzione del sistema di reporting, in Sistemi e Impresa, Editoriale Este, 2009
  • Oltre la conservazione sostitutiva: il documento elettronico come driver di cambiamento dei processi amministrativi, in Sistemi e Impresa, Editoriale Este, 2008

 

Direzione/Coordinamento

PROGRAMMA PER EXECUTIVES

Il programma per executives fornisce al management che ricopre posizioni di vertice in azienda una prospettiva trasversale e globale per affrontare le dinamiche competitive nei rispettivi settori di operatività.

Durata 10 giorni
Inizio 19 Settembre 2018
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