Curriculum Vitae

Federico Lega è SDA Professor di Public Management and Policy alla SDA Bocconi School of Management. È Professore Associato di Management Pubblico e Management Sanitario dell’Università Bocconi.

Presso SDA Bocconi, è Direttore del Master Internazionale in Healthcare Management Economics and Policy (MIHMEP) dal 2015 mentre, dal 2007 al 2015, è stato responsabile del segmento sanità. Guida anche due “academy” dedicate allo sviluppo manageriale di professionisti clinici (MSM Lab per neurologi e il Lab per i medici di laboratorio), più specifici programmi dedicati ai direttori generali e sanitari delle aziende sanitarie. In oltre 20 anni di lavoro ha sviluppato iniziative formative, progetti di ricerca, consulenza e accompagnamento, study tours, strategic retreats e interventi di change management in molte regioni italiane e all’estero. Oltre che con Assessorati e Agenzie regionali, ha progettato e condotto interventi con imprese pharma e di medical devices, diverse aziende sanitarie locali e strutture sanitarie territoriali.

Le sue ricerche riguardano numerosi campi con specifico riferimento al settore della sanità. Si è concentrato su cinque problematiche fondamentali: la prima riguarda l’organizzazione e il funzionamento della Pubblica Amministrazione italiana, la seconda l’organizzazione e il funzionamento dei sistemi sanitari regionali e locali. La terza studia i sistemi e gli strumenti di gestione per le aziende sanitarie. La quarta riguarda programmazione e il controllo, il budget, l’activity-based costing & management e il process re-engineering. Da ultimo, si sta concentrando sui problemi di progettazione organizzativa, di pianificazione strategica e di gestione del cambiamento nelle aziende sanitarie. Attualmente, sta approfondendo i temi della competitività e del posizionamento strategico delle aziende sanitarie private.

Autore di numerosi saggi e articoli che riguardano i temi da lui trattati. I suoi lavori sono stati pubblicati su journal importanti quali British Journal of Management, Journal of Healthcare Management,Health Policy e International journal of clinical practice. È membro del Comitato Scientifico della rivista Organizzazione Sanitaria, referente internazionale per la rivista International Clinical Leadership e Associate Editor della rivista BMC Health Service Research ed Editor in Chief della rivista Healt Service Management. È anche Chair dello scientific committee of the European Healthcare Management Association. Dal 2005 è Adjunct Professor del Department of Health Services Administration alla University of Alabama (USA) e Research fellow alla York University Management School (UK). È stato Visiting Professor presso numerose Università internazionali, tra cui l’Università di Amburgo (2013) e l’Università di Zurigo (2012).

Federico ha conseguito la Laurea in Economia Aziendale e un Dottorato in Economia Aziendale e Management entrambi presso l'Università Bocconi.

Pubblicazioni

Libri

  • Lega F., Management della Sanità: lineamenti essenziali e sviluppi recenti del settore e dell'azienda sanitaria, Egea, 2013
  • Lega F. Savorelli E., La sanità pubblica veterinaria in Italia: sfide e scenari del XXI secolo. Egea, 2013
  • Lega F. Lecci F., Dirigere la farmacia ospedaliera: dal ruolo al sistema direzionale di controllo delle performance, Egea 2013
  • Governance e organizzazione delle aziende ospedaliero-universitarie (con Carbone C. e Prenestini A.), BEA Egea, 2010
  • Lega F., Longo F., DelVecchio M., La sanita' futura: Come cambieranno gli utenti, le istituzioni, i servizi e le tecnologie, Universita Bocconi, 2010
  • Lega F., Cristofoli D., Strategic Public Management, EGEA 2009. (2nd revised edition of Lega F., Cristofoli D., Strategic Management of Public Sector Organizations, McGraw-Hill, 2005)
  • Lega F., Management dell’azienda brain-intensive. Schemi interpretativi e profili evolutivi delle burocrazie professionali, Milano, Egea, 2008
  • Lega F., Organizational design and development for healthcare services, McGraw-Hill, 2005 (shortlisted for the Baxter award 2005)
  • Lega F., Gruppi e reti aziendali in sanità. Strategia e gestione, Milano, Egea, 2003
  • Lega F., Logiche e strumenti di gestione per processi in sanità. Il caso dell'azienda ospedaliera L.Sacco di Milano, McGraw-Hill, Milano, 2001

Articoli su riviste internazionali

  • Lega F., Prenestini A., Spurgeon P., Is management essential to improving the performance and sustainability of healthcare systems and organizations?  Value in Health, 2013
  • Lega F., I Kirkpatrick, B Bullinger, M Dent, The translation of hospital management models in european health systems: a framework for comparison, British Journal of Management 24 (S1), 48-61, 2013
  • Lega F., Prenestini A., Do senior management cultures affect performance? Evidence from Italian public healthcare organizations. Journal of Healthcare Management, September-October 2013
  • F Lega, F Longo, A Rotolo Decoupling the use and meaning of strategic plans in public healthcare, BMC health services research 13 (1), 5, 2013
  • Lega F., Calciolari S., Coevolution of hospitals and patients: how changing epidemiology and technology advances drive organisational innovations and lay new challenges, Journal of healthcare management, February 2012
  • Lega F., Ferrè F, Cuccurullo C, , The challenge and the future of health care turnaround plans: evidence from the Italian experience. Health Policy. 2012 Jun;106(1):3-9
  • Lega F., I Kirkpatrick, B Bullinger, M Dent, F Lega, The development of medical‐manager roles in European hospital systems: a framework for comparison, International journal of clinical practice 66 (2), 121-12
  • Lega F., M Marsilio, S Villa , An evaluation framework for measuring supply chain performance in the public healthcare sector: evidence from the Italian NHS, Production Planning & Control 24 (10-11), 931-947
  • Lega F., Beyond rhetoric: inquiry on the essence of strategic management in public healthcare organisations nternational Journal of Clinical Leadership 17 (3), 2012
  • Lega F. Sartirana M. , Managed clinical networks: scope, evidence and feasibility, International Journal of Clinical Practice, 2011
  • Lega F., Cuccurullo C., Effective Strategizing Practices in Pluralistic Settings: The Case of Academic Medical Centers, Journal of Management and Governance, December 2011
  • Lega F., Ianni L., Sargiacomo M., The rise of governmentality in the Italian NHS: physiology or pathology of a decentralized and (ongoing) federalist system?, Health Services Management Research, in press, 2010
  • Lega F., Villa S., Barbieri M., Restructuring patient flow logistics around patient care needs: implications and practicalities from three critical cases, in Health Care Management Science, 2009; 12:155-165
  • Lega F., Mengoni, A., Why non urgent patients choose emergency over primary care services? Empirical evidence and managerial implications, in press, Health Policy, 2008
  • Lega F., Lights and shades in the managerialization of Italian National Health Service, Health Services Management Research 21: 248–261, 2008
  • Lega F., The rise and fall(acy) of clinical directorates in Italy, Health Policy 85, 252–262, February 2008
  • Lega F., Vendramini E., Budgeting and performance management in the Italian National Health System (INHS): assessment and constructive criticisms, vol. 22 n. 1, Journal of Health Organization and Management, 2008
  • Lega F., Organisational design for health integrated delivery systems: theory and practice, Health policy, 81 (2), p.258-279, May 2007
  • Lega F., Organizational and strategic choices for multi-hospital networks: a framework, Health Service Management Research, Vol. 18, n. 2, may 2005.
  • Lega F., DePietro C, Converging patterns in hospital organization: beyond the professional bureaucracy, Health Policy, n. 74 2005. (shortlisted for the Karolinska award 2005)
  • Lega F., Developing a marketing function in public healthcare systems: A framework for action, Health Policy, Volume 78, Issue 2-3, 1 October 2006, Pages 340-352
  • Lega F. Emerging trends in hospital organizational structure: an international perspective, in Yfantapoulos J. (ed.), The economics of health reforms, Atiner, 2005
  • Lega F., Reorganising healthcare delivering in hospital: structure and processes to serve quality, in Davies H. and Tavakoli M. (eds.), Strategic Issues in Health Care Management, ed. Ashgate, Aldershot UK, 2003

Altri Articoli (selezione)

  • F. Lega; A. M. Hiedemann, Turismo della salute: definizione, driver e opportunità di business per l’Italia, L'aziendalizzazione della sanità italiana. Rapporto OASI 2014, EGEA, 2014
  • Carbone C. Lega F., Marislio M., Mazzocato P., , Lean on lean? Indagine sul perchè e come il lean management si sta diffondendo nelle aziende sanitarie italiane, Oasi - Rapporto sull'aziendalizzazione della sanità italiana 2013, EGEA, 2013
  • Giancarlo Faletti; Cristina Filannino; Federico Lega; Marco Sartirana, Prime ricognizioni sul fenomeno del cambiamento dello skill mix nel SSN, OASI - Rapporto sull'aziendalizzazione della sanità italiana 2013, EGEA,  2013
  • C. Carbone, F. Lecci, F. Lega, A. Prenestini, A. Rotolo, R. Tarricone, G. Valotti, Misurare le performance per creare valore nelle aziende sanitarie pubbliche: uno strumento multidimensionale di valutazione, Rapporto OASI 2013, aziendalizzazione della sanità in Italia., EGEA, 2013
  • Federico Lega, Isabella Giusepi, Stefano Villa, Gli assetti organizzativi a supporto della gestione operativa: esperienze a confronto, Rapporto OASI 2012, EGEA, 2012
  • Lega F., Oltre i pregiudizi e le mode: natura e sostanza dell'innovazione organizzativa dell'ospedale, Rapporto OASI 2012
  • Lega F., A. Prenestini, C. Carbone, Gestire la complessità strategica degli ospedali universitari: Implicazioni sulla struttura organizzativa, Economia & management: la rivista della Scuola di Direzione Aziendale dell'Università L. Bocconi, 99-115, 2012
  • Lega F., C Carbone, A Prenestini, C Garbelli, F Ceratti, D Troiano, Organizzare la rete ospedaliera aziendale: costruzione e applicazione di un modello teorico, Mecosan, 37, 2011
  • Lega F., Prenestini A., Medico-manager, medico e manager o management del medico?, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L’Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2009, Milano, Egea, 2009
  • Lega F., Bensa G., Carbone C., Le reti ospedaliere dei SSR: un’analisi comparativa, in Anessi Pessina E., Cantù . (editors), L’Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2008, Milano, Egea, 2008
  • Lega F., Carbone C., D’Este C., Elefanti M., Tozzi V., Vendramini E., Il processo di integrazione delle funzioni assistenziali, didattiche e di ricerca nelle AOU: il caso dell’azienda e dell’università di Parma, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L’Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2008, Milano, Egea, 2008
  • Lega F., Carbone C., Tozzi V., Salvatore D., Ospedali e Università: illusioni, delusioni e realtà di un rapporto difficile, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L’Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2007, Milano, Egea, 2007
  • Lega F., Alesani D., Barbieri M., Villa S., Gli impatti delle innovazioni dei modelli logistico-organizzativi in ospedale: spunti da tre esperienze aziendali pilota, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L’Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2006, Milano, Egea, 2006
  • Cantù E., Lega F., "Lo sviluppo dei processi di dipartimentalizzazione ospedaliera: aspetti di processo e scelte di struttura organizzativa", in Anessi Pessina E., Cantù E., L’Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2001, Milano, Egea, 2002
  • Bergamaschi M., Lega F., "L’organizzazione delle strutture ospedaliere: il dipartimento", in Bergamaschi M. (a cura di) L’organizzazione nelle aziende sanitarie, McGraw-Hill, 2000
  • Lega F. Orientare all’innovazione l’ospedale: aspetti strategici, organizzativi e gestionali, Mecosan n. 47, 2003.
  • Lega F., Verme G., L'Ospedale polispecialistico tra presente e futuro. Assetto istituzionale, organizzativo e gestionale, Mecosan n. 45, 2003
  • Lega F., Organizzazione, strategia e gestione dei dipartimenti ospedalieri nelle aziende sanitarie multi-ospedale: proposta, analisi e discussione di possibili assetti di riferimento, Organizzazione Sanitaria, 2001, n. 1
  • Lega F., Scelte strategiche e ridefinizione dei confini dell’ospedale: dalla struttura focalizzata all’organizzazione a rete, Organizzazione Sanitaria, 1998, n. 1

 

Direzione/Coordinamento

Master of International Health Care Management, Economics and Policy


GESTIRE LA CRONICITA' TRA OSPEDALE E TERRITORIO

Presenta un set di strumenti per sviluppare un evoluto sistema di indicatori all'interno delle aziende sanitarie, integrato sia a livello ospedaliero, sia territoriale e volto all'incremento della performance aziendale.

Durata 2,5 giorni
Inizio 28 Maggio 2014
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