Curriculum Vitae

Remo Dalla Longa è SDA Professor di Public Management and Policy della SDA Bocconi School of Management.

Presso SDA Bocconi, nel 2014 ha contribuito a creare l’Osservatorio di Ricerca - PREM (Public Real Estate Management) e ne è il Direttore Scientifico. È Coordinatore di GePROPI (Certificato di Specializzazione in: Gestione dei Processi Realizzativi di Opere Pubbliche ed Infrastrutture), Coordinatore del Field project e del BEC (Business Excellence Certificate). Ha coordinato una quantità rilevante di ricerche per i maggiori enti pubblici italiani, organismi ed istituzioni internazionali (OCDE, CE, Governo italiano) e per le diverse configurazioni territoriali (organismi regionali italiani e comunitari). Ha coordinato progetti internazionali sul PPP.

Ha contribuito in forma originaria ad introdurre, con le sue ricerche, il management e il ciclo di vita (CDV, LTC, assembly) per le opere pubbliche ed infrastrutture.  Le sue ricerche si concentrano sul management delle opere pubbliche e delle infrastrutture; il management di interventi urbani complessi; il patrimonio immobiliare; le imprese di costruzione; il project management applicato alla componente tecnica; il facility management e il global service; il public private-partnership (PPP) e i long term contracts (LTC).

Autore di numerose monografie nazionali e internazionali pubblicate da Carocci, Etas, Springer, Bancaria Editrice, tra i titoli più recenti che riguardano i temi da lui trattati: “Globalization and Urban Implosion”; Urban Models an Public-Private Partnership; La gestione del patrimonio immobiliare pubblico. Inoltre saggi e articoli sono stati pubblicati su importanti journal nazionali ed internazionali. Tra le sue pubblicazioni più recenti: “Il Public-Private Partnership: l’evoluzione Stato-mercato in opere pubbliche e infrastrutture”, Roma, Carocci, 2017. È membro di esperti studiosi della Commissione di studio per il recepimento di alcune direttive europee. È stato membro presso il Consiglio dei Ministri del tavolo tecnico di scrittura del Codice dei Contratti Pubblici (CDCP – D.lgs 50/2016).  Partecipa come membro esperto al Consiglio Superiore dei LL.PP.

Remo ha conseguito la Laurea in Economia del Territorio presso il Politecnico di Milano e un Dottorato in Economia e Pianificazione. Ha svolto attività di ricerca presso l’Università di New Castle Upon Tyne (UK).

Pubblicazioni

Libri (monografie)

  • R. Dalla Longa, Il Public-Private Partnership: l’evoluzione Stato-mercato in opere pubbliche e infrastrutture, Roma, Carocci, 2017 pp 277
  • R. Dalla Longa- G. De Laurentis (a cura di), La gestione del patrimonio immobiliare pubblico: Fondi immobiliari, public-private partnership, finanza e risk management, Roma, Bancaria Editrice, 2014 pp. 523
  • R. Dalla Longa (edited by), Urban Models and Public-Private-Partnership, Springer, 2010 pp. 385
  • R. Dalla Longa, Globalization and Urban Implosion: Creating New Competitive Advantage, Springer, 2009 pp. 244
  • R. Dalla Longa (edited by) The Urban Complex Intervention in the Large Cities of the Central Europe, UE, 2007 pp. 283
  • R. Dalla Longa, "Gestione dei processi realizzativi di opere pubbliche e infrastrutture, Roma, Carrocci,  2004, pp. 455
  • R. Dalla Longa-E. Pintus ( a cura di), "I lavori pubblici e la riforma: quali modelli di regolamentazione , quali modelli di management, (Quaderno OSPA)  Milano, Egea, 2000  pp. 220
  • R. Dalla Longa, Gli approvvigionamenti pubblici, Milano, Guerini, 1998
  • R. Dalla Longa, Il project manager/construction manager/responsabile di procedimento, Milano, Guerini, 1998
  • R. Dalla Longa, Management delle opere pubbliche, Milano, Etas Libri, 1997  pp. 225
  • R. Dalla Longa, Sistemi informativi sul governo del personale negli enti locali, Milano, F.Angeli, 1996. pp. 90
  • R. Dalla Longa, G. Rebora, A. Martone, Il regolamento di organizzazione degli enti locali, Roma, Edizione delle Autonomie, 1992, pp. 160
  • M. Coombes-R. Dalla Longa, Counterurbanisation in Britain and Italy: A Comparative Critiques of the Concept, Causation and Evidence, Oxford, Pergamon Press, 1989, pp. 70
  • R. Dalla Longa, La produzione dei servizi pubblici, Venezia, DAEST, 1985, p. 146 

Libri (capitoli in libri)

  • R. Dalla Longa, Il concetto di management del patrimonio immobiliare pubblico; Dalla Longa R., De Laurentis G. (a cura di), Bancaria Editrice 2014
  • R. Dalla Longa, Il fondo immobiliare ad apporto pubblico: sviluppo e trasformazione; Dalla Longa R., De Laurentis G. (a cura di), Bancaria Editrice 2014
  • R. Dalla Longa, La gestione del patrimonio edilizio ed infrastrutturale dell’ente pubblico; Dalla Longa R., De Laurentis G. (a cura di), Bancaria Editrice 2014
  • R. Dalla Longa, PPP-PF/PFI: un modello di riferimento per l’infrastruttura economica e per l’infrastruttura sociale; Dalla Longa R., De Laurentis G. (a cura di), Bancaria Editrice 2014
  • R. Dalla Longa, PFI/PPP per l’infrastruttura sociale: il canone e la componente finanziaria; Dalla Longa R., De Laurentis G. (a cura di), Bancaria Editrice 2014
  • R. Dalla Longa, PFI/PPP per l’infrastruttura sociale: le altre componenti, il rischio e alcuni micro incidents; Dalla Longa R., De Laurentis G. (a cura di), Bancaria Editrice 2014
  • R. Dalla Longa, Forme di regia, misure e strumenti per il processo O&M;  Dalla Longa R., De Laurentis G. (a cura di), Bancaria Editrice 2014
  • R. Dalla Longa, A. Ciribini, Forme di committenza, Building Information Modeling e O&M, Dalla Longa R., De Laurentis G. (a cura di), Bancaria Editrice 2014.
  • R. Dalla Longa, Il Progetto come PBE:  le grandi imprese di costruzione e gli urban developers, in A. Biffi (a cura di), Il Project Based Enterprise, Milano, Egea, 2010
  • R. Dalla Longa-E. Ricciuti, Complex Urban Restructuring: the case of Budapest, Erzsebetvaros, PFP, Budapest, 2010
  • R. Dalla Longa, “Processi di trasformazione urbana e framework di riferimento” in G. Rebora-F.Butera (a cura di), Il change management nelle imprese e nelle pubbliche amministrazioni, Roma, Aracne, 2007 (p. 923-979)
  • R. Dalla Longa, "L'innovazione organizzativa e gestionale nella realizzazione dell'opera: dal frammentato all'industrializzato", Roma, Costructa, 2004 in AA.VV., Conoscere, progettare, realizzare. 
  • R. Dalla Longa R., "La gestione economica dell'intero ciclo di vita dell'opera (LCC)", Roma, Costructa, 2004 in AA.VV., Conoscere, progettare, realizzare. 
  • R. Dalla Longa, "La gestione del patrimonio,” in A. Lombrano-F.Longo ( a cura di) La gestione patrimoniale dei comuni, Milano, Egea, 1999
  • R. Dalla Longa, Ciclo di vita dell'opera pubblica, Guerini, 1997
  • R. Dalla Longa, Pubblica amministrazione-imprese nell'appalto di forniture, servizi e lavori, Guerini, 1997
  • R. Dalla Longa, Appalti ed acquisti degli Istituti Pubblici, Milano, Guerini, 1996
  • R. Dalla Longa,  Sistemi informativi a  supporto delle decisioni di governo dell'organico: da un orientamento sull'input ad uno sull'output, in R. Ruffini, La determinazione e la gestione degli organici degli enti locali, Milano, Maggioli Ed., 1996, pp. 151-201
  • R. Dalla Longa, I vincoli alle preferenze locali: i piani di investimento delle città lombarde, venete e emiliano-romagnole, Milano, Giuffrè, 1984 p. 1365-1437

Articoli

  • R. Dalla Longa, Per aiutare il Ppp non basta alzare il tetto al 49%: sfruttare il «correttivo» per risolvere tutte le criticità (24 febbraio 2017), Edilizia e Territorio- Sole24 ore 
  • R. Dalla Longa, Finanza di progetto, sbagliato estendere l'iniziativa privata a tutte le forme di Ppp  (5 aprile 2017), Edilizia e Territorio- Sole24 ore
  • R. Dalla Longa, Ppp necessario per la ripresa degli investimenti, ma servono Rup e Pm all'altezza (20 ottobre 2016), Edilizia e Territorio- Sole24 ore
  • R. Dalla Longa, Rischio di mercato o di disponibilità, ecco la differenza tra concessioni e Ppp (28 aprile 2016), Edilizia e Territorio- Sole24 ore
  • R. Dalla  Longa –G. De Laurentis, La riforma degli appalti, Economia & Management, 2015
  • R. Dalla Longa,  Criticità e progettualità del PPP, Dedalo, vol. 27, 2012
  • R. Dalla Longa, Le grandi imprese di costruzione, Economia&Management, 2010
  • R. Dalla Longa-V. Vecchi, Trasformazioni urbane e competitività, Economia&Management, 2007
  • R. Dalla Longa, Project manager, Il Nuovo Cantiere, n. 6, 2006
  • R. Dalla Longa, Il management dei servizi tecnici nelle pubbliche amministrazioni/Local Government and the Management of Technical Services, in Rassegna in 75, 1998, pp. 26-34 (testo in inglese/italiano)
  • R. Dalla Longa, Il management dei servizi tecnici nelle pubbliche amministrazioni/Local Government and the Management of Technical Services, in Rassegna in 75, 1998, pp. 26-34 (testo in inglese/italiano)
  • R. Dalla Longa, "Elementi di analisi dei servizi tecnici degli enti pubblici locali", Azienda Pubblica, 1996, pp. 67-120
  • R. Dalla Longa, "La manutenzione del patrimonio immobiliare pubblico", Dedalo, 1993
  • R. Dalla Longa, "L'organizzazione dell'ente locale britannico nell'attività di supporto allo sviluppo economico: il caso di Worcester e di Dudley", Il Nuovo Governo Locale, 1991, p.39-62
  • R. Dalla Longa-M. Coombes, "La controurbanizzazione in Gran Bretagna ed Italia: un raffronto", Archivio di Studi Urbani e Regionali, 1988, n. 32 pp. 219-273
  • R. Dalla Longa, "La controurbanizzazione", Archivio di Studi Urbani e Regionali, 1987, n. 28, pp. 205-227
  • R. Dalla Longa, I nodi irrisolti del Servizio Sanitario Nazionale (grandi città, risorse finanziarie), Archivio di Studi Urbani e Regionali, 1982, n. 17-18, p. 205-235

 

Direzione/Coordinamento

IL NUOVO CODICE DEI CONTRATTI PUBBLICI (CDCP)

Il 2016 è stato l’anno del recepimento delle direttive comunitarie 2014/23,24,25 con il D.lgs 50/2016 (con scadenza 18 aprile), il 2017 l’anno di messa in opera del nuovo rapporto tra operatori economici e Stato, dell’accorpamento di nuove stazioni appaltanti. Nel corso verranno approfondite le implicazioni del nuovo assetto normativo sulla gestione degli appalti dei lavori pubblici.

Durata 3,5 giorni
Inizio 06 Marzo 2018
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LA GARA PUBBLICA APPLICATA

Questo programma di formazione prevede un focus incentrato sulla gara pubblica applicata al nuovo Codice dei Contratti Pubblici (Appalti, concessioni e PPP). Il corso, il cui coordinatore è stato membro del tavolo tecnico di scrittura del nuovo Codice (D.lgs 50/2016) sarà una formidabile opportunità per confrontarsi sull’applicazione e messa in opera delle nuove norme sugli approvvigionamenti, sulle nuove tipologie di gara e sulla revisione delle conoscenze professionali alla luce delle nuove regole contrattuali.

Durata 3,5 giorni
Inizio 10 Aprile 2018
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OPERE PUBBLICHE: MANUTENZIONI, GLOBAL SERVICE & O&M

Le manutenzioni, il global service e l’O&M rappresenteranno, nei prossimi anni, gli aspetti più critici relativi alle opere pubbliche. Il corso affronta gli strumenti per un'efficace gestione delle opere pubbliche, con un focus su: manutenzioni, global service (i servizi necessari al funzionamento dell'opera), Operation & Maintenance, definizione di finanziamenti, concessioni e forme di Partenariato Pubblico e Privato.

Durata 4 giorni
Inizio 08 Maggio 2018
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IL NUOVO RESPONSABILE UNICO DEL PROCEDIMENTO

Durante il programma daremo ordine e priorità a ai richiamo normativi per definire una mappa strutturata delle responsabilità, gestionali (management) e specialistiche, e di altre conoscenze tra cui quelle giuridiche e giurisprudenziali proprie del Responsabile Unico di Procedimento. Per definire questa mappa terremo conto di numerosi fattori: il nuovo ruolo che viene affidato al RUP, il raccordo tra passato, presente e futuro; il ruolo di snodo affidato al RUP; i nodi e le contraddizioni che devono essere sciolte.

Durata 4 giorni
Inizio 12 Giugno 2018
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PPP E FINANZA DI PROGETTO

Il programma affronta tutto il processo di montaggio delle principali procedure di Partenariato Pubblico e Privato, compresa la finanza di progetto. Vengono forniti ai partecipanti gli strumenti conoscitivi per creare una regia di intervento e gli strumenti per impostare le procedure di PPP, coinvolgendo risorse e professionalità adeguate a garantire un’efficace realizzazione dell’opera pubblica e dell’infrastruttura. Viene dedicata un’attenzione particolare, oltre che alle formule gestionali, anche alle tipologie di gara, alla creazione di una regia di processo e al montaggio delle diverse forme di PPP.

Durata 5 giorni
Inizio 08 Ottobre 2018
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IL PROJECT MANAGER DELLE OPERE PUBBLICHE

Il programma ha lo scopo di preparare una nuova figura professionale poliedrica, di esaltare la specificità dei servizi di project management (PM) rispetto a quelli di architettura, ingegneria, di tutta la filiera del montaggio, della costruzione e del facility. Il PM deve saper operare all’interno degli appalti, delle concessioni, degli interventi complessi, della nuova qualificazione delle stazioni appaltanti. Deve sapere cosa vuol dire PPP, come il PPP si “monta” lungo tutto il processo. Il PM deve saper individuare le opportunità, la regia, il governo dei rischi, le verifiche e i controlli necessari, seguire l’evoluzione e la tecnicalità del PPP, del PF-concessione e dei suoi principali strumenti.

Durata 8 giorni
Inizio 21 Novembre 2017
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PERCORSO GESTIONE DEI PROCESSI REALIZZATIVI DI OPERE PUBBLICHE E INFRASTRUTTURE - GePROPI

GePROPI è un progetto formativo primo ed unico in Italia pensato per fornire una conoscenza organica e integrata di tipo gestionale in materia di opere pubbliche, infrastrutture, patrimonio, territorio ed interventi urbani complessi.