Calendario
Dal 14 al 17 maggio 2012
Perchè partecipare
In un contesto che pone la flessibilità al centro dello sviluppo, la strutturazione all'interno dell'azienda di progetti trasversali ed interfunzionali diventa un fattore essenziale.
L’approfondimento delle tecniche e degli strumenti di supporto all’attività pianificazione e realizzazione di un progetto rappresenta quindi una grande opportunità, che può essere colta con questo corso.
Il programma ha come basi le linee guida del Project Management Institute (PMI).
A chi è diretto
Il programma è caratterizzato da una forte enfasi sugli aspetti operativi del ciclo di vita di progetto. Il corso si rivolge, quindi, ai responsabili di progetto, dell'engineering, di business plan, di R&D, ai membri di project team ed in generale a tutti coloro che nelle singole funzioni aziendali gestiscono o partecipano ad attività di progetto.
Contenuti
Tecniche e strumenti di supporto alle attività di pianificazione e di controllo di tempi, risorse e costi di un progetto.
- determinazione delle macro aree di attività di un progetto: la WBS di progetto
- costruzione del diagramma di sequenza delle singole attività che compongono un progetto e risultati della sua
analisi;
- identificazione delle milestones;
- assegnazione delle risorse e monitoraggio dell'impiego di ognuna;
- livellamento delle risorse per risolvere problemi di sovrautilizzo;
- assegnazione dei costi alle singole risorse e determinazione del budget dettagliato di progetto
- monitoraggio dello stato di avanzamento del progetto: tempi, costi e risorse
- reporting per il controllo e metodologia dell’earned value.
The PMI Registered Education Provider logo, PMP, and PMI are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
